Medicom publishers & Special Olympics Play United
Vergelijking van bedrijfsculturen
Over het project
Het doel van dit project was het vergelijken van de bedrijfsculturen van twee organisaties. Special Olympics Nederland en Medicom Medical Publishers. Hoewel beide bedrijven een maatschappelijke bijdrage leveren, zijn hun werkculturen verschillend door hun missies, werkwijzen en doelen. In dit artikel delen wij onze bevindingen.
Mijn bezoek
aan Special Olympics Nederland
Tijdens mijn bezoek werd ik (Sulayman) verwelkomd in een werkomgeving die sterk verschilt van de formele sfeer bij Medicom.
Bij Special Olympics Nederland heerst een informele en sociale cultuur, waarin de focus ligt op samenwerking en maatschappelijke betrokkenheid.
Special Olympics zet zich in voor de inclusie van mensen met een verstandelijke beperking door middel van sport, en dat weerspiegelt zich in de werksfeer.
Iedereen werkt nauw samen om evenementen en activiteiten te organiseren die bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling van de sporters.
Ontspannen Communicatie
Wat mij opviel was de informele benadering. Er is veel interactie tussen collega’s en de communicatie verloopt op een open en ontspannen manier. Deze cultuur stimuleert teamwork en het delen van ideeën.
Het doel om via sport een positieve impact te maken op het leven van de doelgroep schept een gevoel van saamhorigheid en betrokkenheid. Sportiviteit speelt een grote rol in de organisatie; zowel letterlijk, omdat sport hun kernactiviteit is, als figuurlijk door de energieke en actieve houding van het team.
Cohesie
Het werken bij Special Olympics voelt heel persoonlijk. Medewerkers zijn vaak direct betrokken bij de sporters en hun families, waardoor de missie van de organisatie altijd centraal staat in het werk. Dit in tegenstelling tot de meer zakelijke en op output gerichte cultuur bij Medicom.
Cas bezoek aan medicom
Tijdens mijn bezoek aan Medicom Medical Publishers viel direct op hoe professioneel en internationaal de sfeer is. Medicom richt zich op het wereldwijd verspreiden van medische kennis, wat zich vertaalt in een werkomgeving waar precisie en expertise centraal staan.
De organisatie bedient artsen en medische professionals in meer dan 100 landen, wat zorgt voor een specialistische en internationale werkcultuur.
Zelfstandigheid
Nauwkeurig
De zakelijke sfeer is voelbaar in alles wat ze doen. Van het bijwonen van medische congressen tot het publiceren van wetenschappelijke rapporten, elke stap is gericht op professionaliteit en nauwkeurigheid. De medewerkers hebben vaak een specialistische achtergrond en werken in een gestructureerde omgeving waar innovatie en wetenschappelijke kennisdeling de prioriteit hebben.
Wat mij verder opviel, is dat werknemers bij Medicom veel zelfstandigheid en flexibiliteit krijgen. Er wordt verwacht dat iedereen zijn of haar taken zelfstandig uitvoert, zonder constante begeleiding. Werken op afstand en flexibele werkuren zijn hier heel normaal.
Dit verschilt sterk van de cultuur bij Special Olympics, waar teamwork en gezamenlijke verantwoordelijkheid centraal staan. Bij Medicom is de aanpak meer individueel, met een focus op het leveren van kwaliteitsinhoud binnen strakke deadlines.
Nauwkeurig
De zakelijke sfeer is voelbaar in alles wat ze doen. Van het bijwonen van medische congressen tot het publiceren van wetenschappelijke rapporten, elke stap is gericht op professionaliteit en nauwkeurigheid. De medewerkers hebben vaak een specialistische achtergrond en werken in een gestructureerde omgeving waar innovatie en wetenschappelijke kennisdeling de prioriteit hebben.
Vergelijking van de bedrijfsculturen
Onze bezoeken maakten duidelijk dat de bedrijfsculturen van Special Olympics en Medicom sterk verschillen, zowel in structuur als in werksfeer Bij Special Olympics is de cultuur informeel, sociaal en sportief.
De focus ligt hier op samenwerking en het gezamenlijk realiseren van maatschappelijke doelen. Medewerkers werken nauw samen in een hechte omgeving, waarin persoonlijke betrokkenheid en teamwork essentieel zijn. De sfeer is energiek, gedreven door de missie om sporters met een verstandelijke beperking te helpen ontwikkelen, zowel fysiek als mentaal.
Bij Medicom daarentegen is de werkomgeving formeler en specialistischer. De cultuur is gericht op zelfstandigheid en flexibiliteit, waarbij medewerkers veel vrijheid krijgen om hun taken uit te voeren.
Deze cultuur wordt versterkt door het internationale karakter van het bedrijf, dat actief is in de medische sector. Er wordt sterk de nadruk gelegd op expertise, kwaliteit en efficiëntie, wat past bij hun rol als uitgever van wetenschappelijke kennis.
Conclusie
De bezoeken aan elkaars stagebedrijven hebben ons inzicht gegeven in de verschillende bedrijfsculturen en hoe deze passen bij de missies van beide organisaties. Special Olympics heeft een cultuur die draait om inclusie, teamwork en maatschappelijke impact. De sfeer is informeel en sociaal, met een sterke focus op samenwerking en het welzijn van de doelgroep.
Medicom daarentegen kent een meer professionele, specialistische cultuur waarin zelfstandigheid en flexibiliteit centraal staan. Werknemers opereren in een internationale, zakelijke omgeving waar precisie en snelheid belangrijk zijn
Het was voor ons beiden leerzaam om deze verschillen in bedrijfscultuur te ervaren en te zien hoedeze aansluiten bij de doelen van de bedrijven.
Vergelijking meervoudige waardecreatie
In deze vergelijking kijken we naar hoe beide bedrijven bijdragen aan de 3 P's: People, Planet, en Profit.
1. People
Bij Medicom ligt de focus op kennisverspreiding in de medische sector. Ze dragen bij aan de samenleving door het doneren van oude middelen aan organisaties die dit goed kunnen gebruiken.
Hiermee creëren ze indirect maatschappelijke waarde. Special Olympics richt zich direct op mensen, met de nadruk op het verbeteren van de levens van mensen met een verstandelijke beperking. Ze organiseren sportevenementen die bijdragen aan zelfvertrouwen, sociale inclusie en persoonlijke ontwikkeling. “People” staat hier centraal in alles wat ze doen.
2. Planet
Medicom draagt bij aan duurzaamheid door hun fysieke publicaties milieuvriendelijk te verpakken en verzenden. Ze proberen zo hun impact op het milieu te minimaliseren, ondanks hun sterke focus op drukwerk.
Special Olympics maakt duurzaamheid onderdeel van hun evenementen door te recyclen en het gebruik van herbruikbare materialen. Ze streven ernaar hun evenementen zo duurzaam mogelijk te organiseren om de planeet te beschermen.
3. Profit
Voor Medicom is “Profit” belangrijk, aangezien ze inkomsten genereren uit hun medische publicaties. Ze combineren winst met duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bij Special Olympics draait “Profit” niet om financiële winst, maar om sociale winst. Ze ontvangen geld via subsidies en donaties, met de focus op het creëren van maatschappelijke waarde door inclusiviteit en sport.
Conclusie
Beide bedrijven dragen bij aan de 3 P’s, maar vanuit verschillende perspectieven. Medicom focust op winst, duurzaamheid en kennisdeling, terwijl Special Olympics vooral gericht is op sociale impact en inclusie van mensen met een beperking.
Bekijk al mijn projecten!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lees ook:
Bezoek van student buddy
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.